主管人员考核表
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作者： 时间：2007-10-31 来源： |
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绩效管理 |
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编号： 姓名： 年 月 日
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考核项目 |
考 核 内 容 |
标准
分值 |
自我
评分 |
考核小组
考 核 分 |
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工 作
态 度 |
- 把工作放在第一位，努力工作
- 对新工作表现出积极态度
- 忠于职守
- 对部下的过失勇于承担责任
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20 |
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业 务
工 作 |
- 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
- 按照员工能力和个性合理分配工作
- 做好部门间的联系和协调工作
- 工作中保持协作的态度，推进工作
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30 |
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管 理
监 督 |
- 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
- 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
- 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
- 在人事安排方面下属没有不满
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20 |
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指 导
协 调 |
- 经常注意保持下属的工作积极性
- 主动努力改善工作环境的提高效率
- 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
- 注意进行目标管理，使工作协调进行
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15 |
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审 查
报 告 |
- 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
- 工作成绩达到预期目标或计划要求
- 工作总结汇报准确真实
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15 |
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总评分 |
100 |
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| 登记时间：【2006-12-25 15:16:00】 |
| 点击次数：【
294】 | | |
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