一是掌控人才分布情况，建立全方位的人才信息数据库。襄阳区成立人才工作领导小组办公室，对全区人才进行摸底排查，全面了解各类人才的年龄结构和地域分布,尤其对重点、关键人才实行动态监测。目前通过调查登记，已建成了“囊括”2万余名本土人才的大型信息数据库。

    二是落实联系人才制度，加强日常沟通。襄阳区委组织部要求各镇、各区直单位定期或不定期登门走访重点人才，了解他们工作和生活中遇到的困难，及时帮助协调解决问题，坚持事前预防，做好思想稳定工作。

    三是发挥人才作用，搭建创业平台。襄阳区委组织部要求基层党组织采取一切得力措施，多提供机会，保障人才“才尽其用”，在各自岗位上发挥最大作用。尤其对一些重点人才，必须定期召开座谈会，听取他们对于全区经济建设和社会发展的意见和建议，适当时候多安排他们在重要岗位“挑大梁”，增强人才干事创业的积极性和主动性。

    四是建立人才工作联络员制度，加强动态管理。襄阳区委组织部要求各镇、各村（社区）、区直单位、民营企业、中小学校推荐熟悉人才工作的业务骨干担任联络员，负责收集、整理本单位人才工作动态，了解重点人才思想状况，及时与区人才工作领导小组办公室联络，以防人才流失。

    五是完善应急机制，适时加以挽留。襄阳区委组织部在接到各类人才的辞呈或调离申请后，要求所在单位主要领导同志当日内要与其谈话，了解原因，并将谈话情况报送区人才工作领导小组办公室。区人才工作领导小组办公室必须第一时间上门看望，进一步了解情况，协调解决困难和问题，做好思想沟通工作，必要时，由区委、区政府领导同志出面做好挽留。

    来源：中国人事报    2008年7月14日  黎进