厦门市始终按照规范化、制度化的要求开展退管工作，已建立市、区、街道、社区及退休片组五级退管网络系统，多次受到部、省、市的褒奖。主要做法：

    一是完善的退管机构网络。2000年9月厦门市政府出台了《厦门市企业离退休人员社会化管理服务试行办法》，成立市、区退管中心，在街道（镇）成立劳动保障服务站（劳动保障事务所），市区各级都配备了相应事业编制工作人员及管理经费。2003年又陆续在社区建立了劳动保障工作站，每社区配备1名退管专职工作人员。2004年尝试把居住较近的退休人员进行划片，成立片组长，让退休人员参与管理和互助服务，较好地解决了人手不足、管理不到位、服务不周到的问题。

    二是强有力的资金保障。全市各级财政部门每年及时、足额下拨各项经费，不仅按照接收管理的退休人员人数下拨活动经费，还明确退管工作人员的工资待遇，统一退休人员的慰问经费标准。区、街财政还经常对退管机构组织开展的慰问和文体活动进行额外的财政补助，保证了退管工作的正常开展。

    三是规范的管理制度。出台一系列退管业务文件，对退休人员移交业务、档案接收管理、党组织关系接转等业务进行了规范，并随着退管业务工作的深入推进，不断修改和完善业务规范，2006年市政府又颁布《厦门市退休人员社区管理暂行办法》，相继出台了退管信息系统操作规程、加快退休人员活动场所建设、建立街道和社区退管工作考评办法等相关业务文件，提高退管工作规范化、制度化水平。

    四是务实的工作方法。市退管中心经常深入街道、社区基层，开展调查研究，指导和帮助基层解决实际问题。还“走出去”学习江苏、浙江、吉林、新疆等兄弟城市退管工作的经验做法。大胆创新退管服务内容，以服务促管理，坚持在每年春节前夕，对全市特困、重病等退休人员及家庭进行摸底调查，发放慰问金。每年重阳节期间，市退管中心都会组织从电脑中随机抽取5000—6000名退休人员代表参加大型庆祝活动。平时街道、社区依靠退休组长，经常性开展对各类需要帮扶的退休人员的慰问和帮助工作，并做好相关慰问台账记录。